В офісі ГО «Асоціація «Відродження та розвиток» у Черкасах відбувся дводенний тренінг для учасників менторської програми «Імпульс розвитку ProNGO». Протягом двох днів чотири громадські організації працювали над стратегічним плануванням, внутрішніми процесами, фандрайзингом і комунікаціями. Тренінг став стартом практичної частини програми, після якої команди переходять до трьох місяців індивідуальної роботи з менторами.
Перший день був присвячений основам інституційного розвитку громадської організації. Учасники розбирали, з яких складових формується інституційна спроможність ГО та як внутрішні процеси впливають на здатність організації системно реалізовувати проєкти й розвиватися.
Окремо працювали зі стратегічними цілями та їхнім зв’язком із щоденною діяльністю команди. Обговорили підходи до управління, розподілу відповідальності та внутрішніх політик, які допомагають закріпити правила роботи організації не на рівні усних домовленостей, а у зрозумілих для всієї команди процедурах.
Для учасників це також була можливість співвіднести отримані інструменти з реальними процесами у власних організаціях: визначити, що вже працює, а які управлінські практики потребують подальшого розвитку.


Другий день зосередили на ресурсах та видимості організацій. Учасники розбирали логіку грантової заявки на практичних прикладах: від формулювання проблеми й мети до побудови послідовного зв’язку між запланованими активностями та очікуваними результатами.
Окремий блок присвятили комунікаціям і позиціонуванню. Говорили про те, як організації визначати власну роль, зрозуміло комунікувати результати роботи та вибудовувати системну присутність у публічному просторі.
Значну частину навчання зайняли дискусії та розбір практичних ситуацій самих учасників. Це дозволило працювати не лише з теоретичними моделями, а й із конкретними управлінськими та комунікаційними питаннями, з якими молоді організації стикаються у своїй щоденній діяльності.
У тренінгу взяли участь команди чотирьох організацій, відібраних до програми:
Дводенна робота стала також простором для горизонтальної взаємодії між командами. Учасники обмінювалися власним досвідом, обговорювали спільні виклики та знайомилися з підходами інших організацій. Так поступово формується мережа молодих ГО Черкащини, для якої взаємодія може продовжуватися і після завершення програми.
Для підтримки залученості протягом наступного етапу також стартувало рейтингування команд. Воно стане додатковим мотиваційним елементом під час тримісячної роботи.
Завершення тренінгу не означає завершення навчання. Навпаки, основна практична робота для команд лише починається.
Протягом наступних трьох місяців кожна організація працюватиме з ментором над власними інституційними завданнями. Програма передбачає організаційний аудит, формування індивідуальної дорожньої карти розвитку, розробку щонайменше п’яти внутрішніх політик та підготовку грантової заявки, готової до подання. Також учасників очікує стаді-тур для обміну досвідом.
Такий формат дозволяє перейти від знань, отриманих під час тренінгу, до їх практичного впровадження у роботу конкретної організації. Наступні три місяці покажуть не лише те, що команди засвоїли під час навчання, а й те, які внутрішні зміни вони зможуть закріпити у своїй щоденній діяльності.
Менторська програма від Регіонального ресурсного центру громадської участі на базі ГО «Асоціація «Відродження та розвиток» реалізується за підтримки Міжнародного фонду «Відродження» в межах проєкту «Імпульс: розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що реалізується завдяки фінансуванню Норвегії (Norad) та Швеції (Sida — Styrelsen för Internationellt Utvecklingssamarbete) у партнерстві з Фондом Східна Європа.